Facebook. La presunta fortaleza de la red social en cifras

Posted on 16 mayo 2012 by JoseLopezPonce
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Todo apunta que el próximo viernes Facebook saldrá a Bolsa con un valor estimado entre 75.000-100.000 millones de dólares según los documentos (Amendment No. 4 to Form S-1) presentados ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC). Esta valoración se intenta avalar con los datos presentados a la SEC y que nos permiten disponer de una radiografía del presunto potencial de la red social.

Como empresa, Facebook  cuenta con 30 oficinas comerciales repartidas por el mundo y cuenta con 3.539 empleados (2.431 hace una año). En el 2011, dedico 388 millones de dólares en actividades de I+D, en el primer trimestre de 2012 ya lleva invertidos 153 millones de dólares en dicha actividad. A finales del mes de marzo le fueron concedidas 774 patentes, a estas hay que añadirles las 564 solicitudes de patentes presentadas en los Estados Unidos y las 650 patentes que va a comprar a Microsoft.

Facebook, cuenta con una audiencia de 901 millones de miembros activos. Si hace una año se pensaba que la red social podía estar entrando en declive, según los datos aportados a la SEC, su audiencia sigue creciendo, sobre todo en países como Brasil y la India. Un dato a destacar es la fidelidad de los usuarios, 526 millones de ellos acceden cada día. Asimismo, Facebook aspira a conectar a la mayoría de los 2 mil millones de internautas del mundo, incluida China. Mientras tanto, la empresa se propone a invertir en el desarrollo de su base de usuarios, sobre todo en aquellos países con mayor tasa de penetración como el caso de Chile, Turquía y Venezuela con un 85% o el Reino Unido y la India con el 60%. En los Estados Unidos cuenta con 169 millones de usuarios.

Europa aporta el mayor número de usuarios que se conectan diariamente (152 millones) seguido de América del Norte (129 millones) y Asia (119 millones).  El número de usuarios móviles (488 millones) está creciendo dos veces más rápido que la base global de usuarios (33%), de ellos se estima que 83 millones son usuarios exclusivamente móviles. Los países motores de este crecimiento basado en la movilidad son: Estados Unidos, India y Brasil. En este punto señalar la fuerte apuesta de Facebook hacia la movilidad.

Se debe destacar la importante actividad de la audiencia con el desarrollo de los grafos sociales (relación entre usuarios) y la aportación de contenidos. Por ejemplo, durante el primer trimestre del 2012, se han incorporado cada día una media 300 millones de fotos y lleva acumulado unos 100 petabytes de almacenamiento de fotos y vídeos. Otros datos significativos son los 9 millones de aplicaciones y sitios web que han integrado Facebook en sus servicios; los 42 millones de páginas con más de 10 “likes” (Lady Gaga con más de 20 millones); o la creación mensual de una media de 16 millones de eventos. Esta actividad de los usuarios aporta una ingente cantidad de información a la red social cuya explotación permite extraer perfiles psicosociales, tanto a nivel individual como de pequeños grupos, los cuales facilitan  la microsegmentación de audiencias y, por tanto, es el apuesta de valor de Facebook para las marcas y las agencias publicitarias. Es decir, el producto básico de la red social somos los propios usuarios y las actividades que desarrollamos,  y el modelo de negocio está claramente orientado a explotar dicho producto.

En el primer trimestre de 2012, Facebook ingresó 1.058 millones de dólares, casi un 45% más que el primer trimestre del año anterior.  Estados Unidos y Canadá aportan casi el 50% de estos ingresos y Europa casi el 32%. La principal fuente de ingresos tiene su origen en la publicidad (82%). Si consideramos que en el año 2009, la publicidad representaba el 98%, el modelo de negocio de Facebook se está orientado hacia la diversificación de sus fuentes de ingresos en otras actividades como los pagos  a través de Facebook Payments (Estados Unidos aporta el 57% por este concepto) o el anuncio de su tienda de aplicaciones App Center que estará disponible en las próximas semanas. En este punto señalar las aportaciones de Zynga (videojuegos sociales online) en comisiones y publicidad que representa el 15% del total de los ingresos de Facebook.

Si Facebook consigue alcanzar una valoración cercana a los 100.000 millones de dólares, supondría multiplicar por 27 veces su facturación de 2011 (3.711 millones de dólares) basadas en unas perspectivas de futuro (valor hipotético) en el que deberá consolidar y abrir nuevas vías de negocios, más allá de la publicidad, que le permita mantener su actual nivel de crecimiento. Por el momento, la OPV de Facebook tal como está planteada sería la mayor de la historia de Internet y la  colocaría en el top 10 del mercado tecnológico Nasdaq, por detrás de Apple (533.500 millones), Microsoft (258.200 millones), Google (160.000), Vodafone (138.600), Intel (137.000), Oracle(134.000), Qualcomm (107.100), Amazon (102.100) y Cisco (98.000).

El tiempo dirá si esta salida a bolsa y las expectativas que se barajan se fundamenta en un sólido modelo de negocio que aporte valor a los accionistas o simplemente quede en eso, un movimiento especulativo, en otra burbuja punto com.

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El poder manifiesta su miedo al #15M

Posted on 13 mayo 2012 by JoseLopezPonce
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El poder, ese ente abstracto que nos gobierna, nos controla y decide lo que está bien o mal para el resto de los ciudadanos está manifestando que tiene miedo, mucho miedo, al movimiento ciudadano de indignados del #15M.

El poder, ese entramado donde los intereses económicos de unos pocos junto con la política institucional, la especulación, la corrupción y el despilfarro forma una especie de nudo gordiano que atenaza y condiciona nuestras vidas. Bankia como institución y todo su entramado de intereses políticos y económicos es una metáfora, por su actualidad, del poder como nudo gordiano. Para Maquiavelo: el poder es la capacidad de obligar a otros a la obediencia. En el ejercicio del poder se rechaza cualquier norma ética o moral en favor de la razón de Estado y la eficacia. Todo es válido en la práctica del poder. Es así como lo estamos viviendo, en nombre de la razón del Estado y la eficacia, están conduciendo a amplios sectores de nuestra sociedad a la depauperación y la miseria

Hace un año aproximadamente un año, el poder ninguneó a unos pocos jóvenes que ocuparon la Puerta de Sol. Porque los consideraron como unos simples “perroflautas”. Todos sabemos como acabó todo aquello, un inmenso movimiento ciudadano transversal que ocupo, mejor dicho reivindicó, el espacio público como ágora de un nuevo concepto de la política basado en valores éticos y morales. El poder creía que con el fin de las acampadas en la centralidad de las plazas, el movimiento de indignados del #15M se iba a diluir como un azucarillo en un vaso de agua. Sus predicciones se basaban en un pensamiento simplista: no están organizados estructuralmente (partido) y no tienen un líder, ergo no tienen continuidad. Olvidaron que nuestro mundo se rige por el pensamiento complejo. En este blog,  analicé el movimiento 15M como un modelo rizomático de organización: “el movimiento 15M es una resistencia, sin centro y con múltiples líneas de fuga con conexiones, contra las jerarquías impuestas, contra una sociedad cada vez más opresiva. La política en su modelo jerárquico-cartesiano institucionalizado, no puede negociar o pactar con el rizoma, porque son modelos contrapuestos, a lo máximo que puede aspirar es a integrar e interiorizar en su discurso-acción algunas de las raíces y brotes del rizoma 15M o esperar que éste pierda su característica rizomática”.

El poder no tuvo en consideración que durante el largo otoño-invierno, el espíritu del 15M se había trasladado a los barrios de las ciudades, en una constante lucha solidaria plagada de microacciones como: oponerse al cierre de un centro de salud o contra los desahucios de sus viviendas de familias atrapadas en las telarañas financieras. El poder no se había percatado que el movimiento 15M estaba actuando como una especie de interruptor de conciencias donde muchos ciudadanos se sienten reconfortados al poder compartir sus inquietudes, problemas concretos,  y valores de solidaridad y justicia con sus semejantes.

El poder pensaba ningunear al movimiento 15M en la celebración de su primer aniversario. Posiblemente pensaba que volverían a ser cuatro gatos o perroflautas.  En su magnanimidad decidió dejarles concentrarse en la Puerta del Sol hasta las 22:00 horas y después todos a casa. Como si se tratasen de adolescentes (ese ramalazo patriarcal que caracteriza al poder). El hecho es que a medianoche la plaza era un hervidero de decenas de miles de personas que desafiaban, con su grito mudo, de forma pacífica la limitación horaria del Gobierno. El poder se ha sentido impotente y su único recurso ha sido volver a actuar con “nocturnidad y alevosía”, esta madrugada, al desalojar a unos pocos cientos de jóvenes que quedaban en las plazas para mostrar que aún manda y hay que obedecer.

El poder hubiese preferido un aniversario de fuego con quemas de contenedores y enfrentamientos callejeros. Legitima su ser. Pero se han encontrado con un aniversario líquido que ha inundado las plazas de más de 80 ciudades del Estado. Se han encontrado con riadas de personas con actitud pacífica, pero firmes en sus convicciones. El fuego se puede combatir, aún en grandes incendios. El líquido, el agua, cuando alcanza un volumen considerable, no se puede detener y arrasa con todo lo que se pone por delante.  El poder tiene miedo, mucho miedo, a los movimientos líquidos.

363 días después de su nacimiento, el movimiento 15M se mantiene más vivo que nunca. Se critica que todavía no sabe hacia donde se dirige. Esto desconcierta al poder y sus agoreros en su forma de razonar simplista. Es verdad, nadie sabe que va a pasar en las próximas horas y días y los gabinetes de crisis del Gobierno se enfrentan a una hoja en blanco para anticipar sus acciones represivas. Me los imagino en sus sedes, alrededor de una mesa intentando “entender” las estrategias y tácticas de un movimiento que no tiene eso: estrategia y táctica. Porque es un amplio movimiento, cada vez más concienciado, articulado en grandes valores y la indignación contra un poder corrupto. Es un movimiento que va despacio, pero que puede llegar muy lejos.

 

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Valores para el liderazgo empresarial en el siglo XXI

Posted on 4 mayo 2012 by JoseLopezPonce
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Según Geoffrey James, editor de Inc.com, en las entrevistas que ha realizado durante estos últimos años a una serie de directivos y ejecutivos de “éxito” en diversos países con el objetivo de descubrir los “secretos” de su gestión, ha llegado a la conclusión (véase su artículo en inglés) de que los mejores líderes tienen una visión radicalmente diferente a las tendencias dominantes en las dinámicas de la gestión de equipos y de la propia empresas que se pueden traducir en una serie de valores. A continuación el resumen de éstos:

1. El mundo de los negocios es un ecosistema donde la simbiosis entre empresas (incluida la competencia) y equipos facilita la adaptación a nuevos mercados. No es un campo de batalla donde colisionan los conflictos entre empresas, departamentos y grupos.

2. Una empresa es una comunidad de sueños y esperanzas individuales conectados con un propósito superior. No es una maquinaría donde las personas son simples engranajes.

3. La gestión es servicio y facilitador de recursos para que los empleados puedan realizar su trabajo de forma eficaz. No es control y coacción de la iniciativa individual.

4. Mis empleados son mis iguales. No son unos seres inferiores e inmaduros en los que no se puede confiar y deben estar supervisados por un sistema de gestión patriarcal.

5. La motivación viene de la visión de un futuro mejor donde todos forman parte sabiendo que van a compartir los beneficios. No es el miedo al despido, al ridículo o a la perdida de privilegios.

6. El cambio es algo inevitable que forma parte de nuestras vidas y los empleados y la organización deben abrazar nuevas ideas y nuevas formas de hacer. No es algo complicado y amenazante que hay que soportar y que, por tanto, se aplaza o se torpedea hasta que es demasiado tarde.

7. La tecnología aporta empoderamiento de los empleados para ser creativos y construir mejores relaciones. No es una forma de fortalecer el control y la automatización de las tareas.

8. El trabajo debe ser intrínsecamente placentero y se debe poner a las personas, en la medida de lo posible, en tareas que les haga más felices. No es la condena bíblica o un mal necesario donde el jefe es el opresor y los empleados son las victimas y, por tanto, todo el mundo se comporta en consecuencia.

Ocho valores que ¡yo suscribo! Sin embargo, la realidad sigue siendo muy diferente y deben ser muy pocos, pero que muy pocos, los líderes empresariales que los practican. El liderazgo sigue anclado en modelos, ya caducos, de la Revolución Industrial.  Por el momento, una utopía tipo Happy Dream World que debemos perseguir.

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¡Atención!!! los antisistemas ocupan Barcelona

Posted on 3 mayo 2012 by JoseLopezPonce
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Estamos viviendo una jornada dramática en Barcelona, 23 antisistemas tienen movilizados a más de 8.000 efectivos policiales (4.500 mossos y 1.500 guardia civiles y policía nacional) dedicados a su control para garantizar la seguridad de la capital condal. Hemos de señalar que estos 23 antisistemas han logrado cruzar las fronteras del Estado español a pesar de la suspensión temporal del acuerdo de Schenger y las fuertes medidas de seguridad en los pasos fronterizos, puertos y aeropuertos.

Por el momento, según últimas informaciones, gracias al despliegue policial, los 23 antisistemas están acorralados y fuertemente vigilados por una nutrida presencia de uniformados en un hotel en la zona del puerto olímpico. En las azoteas, hay también uniformados, son francotiradores y equipos de reacción para evitar, por ejemplo, que alguien se descuelgue por el edificio o cualquier otra eventualidad.

¿Pero quiénes son estos antisistemas? Según algunas fuentes pertenecen a una organización transeuropea cuyas siglas son algo así como ECB, con fuertes connexiones internacionales con otras organizaciones (IMF WB,..). Hasta el momento, sus acciones presuntamente delictivas han estado dirigidas a socavar las economías locales, destruir las finanzas de los Estados y sustraer, con la colaboración de sus agentes infiltrados en los diferentes países y mediante refinadas prácticas de ingeniería financiera, el dinero de los ciudadanos. Estos antisistemas, en principio son difíciles de detectar, suelen ir bien trajeados y peinan canas (véase la fotografía), además, se mueven con discreción en las calles. A diferencia de ese otro grupúsculo de jovenzuelos descarriados con sus pantalones tejanos, camisetas, pasamontañas y capuchas que, de tarde en tarde, montan follones callejeros quemando algún que otro contenedor o rompiendo las cristaleras de algún centro comercial o entidad bancaria.

Considerando el peligro al que está sometido la ciudadanía por la presencia de estos 23 presuntos delincuentes, esperamos que nuestras autoridades puedan reducirlos en las próximas horas y dar con el traste a sus prácticas delictivas que están conduciendo a miles de personas a la miseria. Toda nuestra confianza en el  buen saber y hacer de nuestro Presidente, Arthur More, en estas tensas y dolorosas horas. En este punto, mostrar nuestra extrañeza de que el responsable de la seguridad ciudadana, el consejero Philip Peak (Mr. Puig para los catalanes), no cuelgue en la web de los mossos (Col.laboració ciutadana contra la violencia urbana) las fotos de los 23 miembros de esta organización antisistema.

PD: Los acontecimientos que estamos viviendo podría ser un excelente hilo argumental para el anónimo detective de las novelas de Eduardo Mendoza, superando la ficción de su última entrega: El enredo de la bolsa y la vida.

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Recetas y estilos para incrementar la productividad

Posted on 30 abril 2012 by JoseLopezPonce
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La semana pasada, el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, debió de recibir un par de nuevos collejas de sus jefes (BCE, FMI, Merkel, ….) por su falta de diligencia en las reformas y ajustes para relanzar nuestra maltrecha economía. Sin embargo, las collejas actuaron como mano de santo, porque el viernes ya anunció dos medidas que puede ser considerada de gran calado: la posibilidad de reducir las cargas y la imposición sobre el trabajo (cotizaciones sociales del trabajo) y, para compensarlo, el incrementar la imposición del consumo  (IVA e impuestos especiales) a partir del 2013.  En otras palabras, una “devaluación fiscal” ya que España, por su pertenencia a la zona euro, no puede realizar una devaluación monetaria (Xavier Sala i Martín explica el concepto de devaluación fiscal con detalle  en su blog).

Si a estas medidas le añadimos el impacto directo e indirecto que tiene la Reforma Laboral en la reducción de los costes de la mano de obra, desde los costes por despidos al efecto perverso de la bajada de los salarios provocado por un mercado del trabajo en depresión con nula fuerza de negociación, el efecto esperado es que se incremente la competitividad (menos costes por recursos humanos) facilitando la reducción del déficit exterior con el incremento de las exportaciones y la reducción de las importaciones. Es decir, nos encontramos con una nueva chapuza para paliar la falta de productividad y competitividad de la economía española. La cuestión clave es,  después de más de una década, que se siguen sin abordar las reformas estructurales necesarias, una responsabilidad de los sucesivos gobiernos del PP con Aznar y de los gobiernos del PSOE con Zapatero, y todo apunta que tampoco figura en la agenda del gobierno actual de Rajoy si nos atenemos a su errante política económica.

El anuncio del ministro De Guindos de subir el IVA ha provocado una conmoción en el seno del Partido Popular, ya que su negativa a cualquier subida de los impuestos indirectos fue bandera durante su etapa de oposición al gobierno de Zapatero y fue uno de los puntos de su programa electoral en las generales del 2011. Obviamente, el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, la pareja de Luis de Guindos en el área económica, se tuvo que despachar con el eufemismo de “ponderación de impuestos” para no mentar la bicha de “subida del IVA”:  “No vamos a subir impuestos en España, vamos a cambiar la ponderación de los mismos para favorecer el crecimiento y, sobre todo, la creación de empleo”… “los contribuyentes en España no pagarán más impuestos”.

Pues eso, Montoro y De Guindos compiten con Mortadelo y Filemón ya que el comportamiento del tándem  de los dos ministros se parecen, cada vez más, a las barrabasadas de la famosa pareja del tebeo creada por Francisco Ibáñez: Mortadelo y Filemón.  La única diferencia es que  Montoro y De Guindos nos hace llorar, mientras que Mortadelo y Filemón nos hace reír.

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