Organización 2.0: O me subo al tren del cambio o el cambio me arrolla

Para muchas organizaciones -empresas, administración pública, etc.-, existe miedo al cambio. Es un miedo genérico, no únicamente por la Web 2.0 o por los valores inherentes al concepto. Es por una cuestión cultural heredara, es un increíble miedo a lo que representa el cambio. Nos educaron e intentan educarnos con el criterio de que la estabilidad es sinónimo de madurez y de equilibrio. Muchas personas consideran que quien cambia es alguien «inestable», inmaduro, que todavía no ha crecido, porque el ideal de vida dominante, para la sociedad, es un mundo quieto, armónico, sin crisis y sin cuestionamientos. Innovar y transformar es apostar por el cambio, es romper con determinados valores, criterios y mentalidades dominantes, es dar unos pasos que provocan miedo. ¿Cuántos dirigentes económicos y políticos, cuantos directivos emplean el miedo -« si te mueves no sales en la foto «- como una forma cómoda de gestionar?. Lamentablemente, el miedo, como herramienta de ges